矿业公司宣传专题片解说词配音

三十余年春秋风雨，弹指一挥，与改革开放同时诞生的开滦荆各庄矿业公司在此期间绘出了一幅气势磅礴、绚丽的历史画卷。回眸三十余年的风雨路程，倾听三十余年的历史足步声，我们深切地感受到一代代荆矿人“特别能战斗”的精神，不断推动荆各庄矿业公司的发展。

荆各庄矿业公司座落在唐山市开平区，地处“燕山脚下，唐河岸边”，具有得天独厚的位子优势，公司主要经营的是气煤，具有产气量大、燃点低、不结焦、易排渣等特点，是动力发电、工业锅炉、高温干馏等最为理想的用煤。至今给国家产煤5400多万吨。

30余年的历练与发展，特别能战斗、特别能创新，在改革开放的阳光下、在探索企业发展的征程中，他们收获了一个个胜利、谱写着一幅幅壮丽的篇章：八十年代初，荆各庄矿业公司连续三年荣获全国统配煤矿先进矿的称号；连续三次被国家经委评为“经济效益显著先进企业”；1989年以后连续八年被命名为现代化矿井；1997年荣获“中国煤炭优秀企业金石奖”，并多次被河北省委、省政府授予“文明单位”称号；企业的发展进步，取得辉煌成就，源于他们有一支“务实、奉献、同心、争先”的员工队伍。

1982年至1984年综采一队连续三次打破全国综采记录，并获得“三连冠”；811采煤队三次打破全国炮采纪律，17次荣获全国炮采冠军，被集团公司命名为“铁循环采煤队”，并于1991年获得了“全国五一劳动奖状”。在改革中前进，在创新中发展。无论面临什么困难，无论遇到什么难题，荆矿人始终把追求企业持续发展作为自己的目标，把创新作为发展的手段。创新创造历史，历史见证创新。

1983年，荆各庄矿率先在全国实行了吨煤工资包干，打破了分配制度“大锅饭”，“开滦荆各庄矿吨煤工资包干经济效益显著”成为当时全国煤炭战线十大新闻之一。1984年，煤炭部把荆各庄矿的包干办法推广到全国煤矿，荆各庄矿作为改革的先行者，在煤矿发展史上留下了光荣的一页。
1988年，荆各庄矿独创了恒底倾斜分层长壁采煤法，获得了河北省科技进步奖，并通过国家煤炭部鉴定。这一创新采煤法的确定，保证了荆各庄矿具备较高的生产能力，目前，这一采煤法仍被荆矿人广泛采用。

1997年，正当煤炭行业陷入低迷状态时，荆各庄矿为进一步深化改革，促进经济由粗放型向集约型转变，又率先在集团公司内部实施了原煤、多经、后勤等综合指挥系统，形成了“分别管理、分别核算、分灶吃饭”的“三加一”管理格局，为集团公司改革开了先河，为主业轻装上阵奠定了基础。

2003年，集团公司专业化重组，荆矿人面对资源枯竭的发展瓶颈，他们提出了“打造矿山管理品牌、团队品牌、员工技术技能品牌”的目标，大力实施了管理技术创新。在内部管理机制上，积极推进工作面资产运营和班组承包管理。借鉴现代企业管理经验，将市场运行机制引入到企业管理中，探索并实施了市场化精细管理模式，优化了资源配置，形成了企业区队管理模式，提高了员工的整体素质，提升了企业的核心竞争力。这一管理模式在集团公司广泛推广应用，全国有近50多家煤矿企业来学习考察市场化精细管理。2004年获得河北省煤炭企业工业协会企业管理现代化一等奖，并在“全国第二届煤炭企业管理前沿问题研讨班上”进行成果发布，受到了与会煤炭管理者的一致好评。

正是凭着执着的创新精神，打造了荆各庄矿“基础巩固、创新主动、人气和谐”的管理品牌。2008年12月29日，这是一个让荆矿人永远牢记的日子，荆各庄矿业公司与东欢坨矿业公司合并两年后，又进行了一次分立重组。分立后，荆各庄矿业公司可排产储量仅仅240多万吨，资源濒临枯竭，发展遇到了前所未有的困难。而此时，集团公司又提出了 “双五”和“双一”的战略目标，在这种背景下，荆矿人将往何处去，怎么持续发展？新一届领导班子信心十足地向全体员工回答了这个问题，（党委书记李满起画外音：荆各庄矿业公司作为集团公司的一分子，要为集团公司战略目标的实现做贡献，要打破常规、超常发展，对内挖潜，对外扩张，做强煤炭开采主业，做大人力资源培训和管理技术输出两个辅业，打响荆各庄矿业公司在煤炭行业中的品牌，闯出一条资源枯竭型企业的发展之路。

领导班子的信心深深感染了大家，“我们要发展，我们能发展”成为4000多名员工的共同心声。一项项促发展的措施正在全力落实，一个个制约发挥的难题在不断破解，一个人人心系发展、管理更加规范、内外齐头并进、焕发蓬勃生机、能做更大贡献的新荆矿展现在人们面前。实现荆矿公司新发展的帷幕已经拉开。潜藏在人的大脑中的黄金，需要智慧和耐力去挖潜，深埋在土地深处的乌金，仅靠胆量和力气是不够的，还需要智慧力量和科学发展观去开采挖潜。

“挖潜”。是这几年荆矿人使用最多的词语，从本世纪初，他们就坚持优化工程设计，采取多轮等序放煤法、综采架前放煤等工艺，实现精收细采，大幅度提高资源回收率。他们又大胆实践、技术攻关，成功探索出一套成型回收大倾角边角余煤的综采技术，开创了开滦史上大倾角开采的先河。“我们要把能够采出的煤炭全部抠出来”这是每一个管理技术人员的不用言表的责任。他们不断加大挖潜力度，采用特殊工艺回采，对薄煤层、复采区、残存煤柱、边角余煤进行探掘，以掘促采，以掘代采。又积极探索引进新设备，尝试充填绿色开采。挖潜为他们赢得了资源，争取了发展的时间。

我们正处在一个快节奏的时代，我们的眼前闪烁着许多色彩斑斓的亮点，新的科技，新的难点，新的问题，就像没有尝过的蛋糕摆在面前，是苦是甜还需要新的知识理念和胆识去品尝和攻关。“攻关”。“荆矿发展，我的责任”这是荆矿公司企业文化手册中的责任理念，它意味着荆矿公司的发展，每名员工、每名管技人员肩上都有沉甸甸的责任和任务，唱响荆矿发展的旋律是每个人义不容辞的责任。为了解决影响和制约公司发展的重点、难点问题，他们确立了10大项攻关课题，涉及到管理创新、技术创新、扩张经营、企业文化建设等方面，公司班子成员分别担任攻关课题的责任人，并明确了工作目标，明确了工作时间，集中广大员工的智慧，破解难题，疏通瓶颈，清除障碍，夯实基础，公司上下形成了同心同德、共谋发展的氛围。一种物体的上移，需要力的搬动和牵引，一种滞后的思想提升和一种客观存在的资源削减状况的改变，更需要深邃的睿智和科学的经营理念去运作提升。

“提升”。发展要的是实力，想发展还要能发展、会发展。面对着资源枯竭的现实，荆矿人不等不靠、未雨绸缪，不断提升企业管理水平，提升员工素质，打造荆矿公司品牌，努力追求三个一流。一流的管理。他们坚持以信息化为手段，不断将市场化精细管理做实、做深、做细，在经营管理信息系统的基础上，又陆续开发应用了“一卡通”管理系统、班组预算模板、定员定额管理信息系统、电缆皮带管理系统、后勤管理信息系统、外围用电管理系统等多个管理软件，扩大了市场化精细管理的涵盖面，使管理更加精细、精准、精确。他们充分发挥安全管理实时监控系统功能，对矿井安全管理的诸多要素实施全面覆盖，使其成为了矿井安全管理的“诊断仪”，提升了安全管理的针对性和实效性。在现场管理上，他们坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收， “三按”作业理念成为人们自觉遵守的准则。一流的团队。按照“常态化纳入、规范化管理、标准化训练、程序化运行、层级化考核、制度化验收的“六化”模式，开展了员工准军事化职业行为训练，培育了一支“行动军事化、操作规范化、工作标准化、管理精细化”的员工队伍。为打造高素质的员工队伍，启动了全员、全过程的员工规范操作训练，建立了38个主要工种规范操作标准和员工规范操作训练的运行机制，对每名员工进行岗位理论知识和实际操作训练，员工的技术技能有大幅度提高。一流的培训基地。依靠荆矿公司管理、技术优势和培训经验，改扩建培训楼、设立学员公寓、建立机电实训厂房和井下实践巷道、工作面，形成教学、宿舍、食堂、井上训练、井下操作“五点一线”的培训体系，达到了可同时容纳600人培训的规模能力。他们将以科学合理的教学体系、理论技能过硬的师资队伍，达到河北省三级煤矿安全培训资质，面向开滦、面向社会承揽培训任务，打造培训品牌，把荆矿公司的培训基地努力建设国家级煤矿培训基地。

创新说起来很轻松，创新是要经过孕育，等待，迸发，痛苦的过程，就像一枚种子拱破沉重而禁锢的土地，才能看到一个崭新的世界和一个亮丽的春天。“创建”。管理学家杰克·韦尔奇说过，健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。三十多年的风雨艰辛，造就了荆矿人“务实、奉献、同心、争先”的团队精神；三十多年的奋斗历程，荆矿人始终坚持“荆矿发展是我的责任”的责任理念；三十多年的不断锤炼，形成了荆矿人“基础巩固、创新主动、管理规范、人气和谐”的企业品牌。

资源枯竭型矿井实现新发展，必须要塑造企业特色文化，发挥公司软资源优势。为此，荆矿公司领导班子着力创建“全国煤炭工业企业文化示范矿”。形成了“两个引领体系、三条发展途径、四个文化支撑体系、五项文化建设成果”的“2345”企业文化模式。实现了“无人不文明、无事不规范、无处不精彩”。

当公司的领导摊开双手的时候，他们呈现给员工的不仅仅是一种责任还有比责任更沉重和诺言，员工们伸出双手的时候，上面呈现的不是老茧的岁月那里呈现的是一种精神和无私的奉献，当他们的双手握紧在一起的时候，企业重新“聚力”了强大的能量。

“聚力”。“积力之所举，即无不胜也，众智之所为，即无不成也。”广大员工的热情参与和大力支持是企业实现发展的重要基础。荆矿公司班子从解决与员工安全、健康息息相关的问题入手，持续实施了“暖心聚力”工程。对更衣室进行了整体修缮，更换了更衣箱；对食堂内部进行了装修，宽敞、明亮、干净，饭菜品种齐全，物美价廉，深受员工的欢迎；对员工宿舍进行内外装修，加装空调，改善了员工的住宿环境；为每名员工配备保温箱，设立了井上下热水站，结束了长期以来矿工在井下吃凉饭、喝凉水的历史；实施井口上下的改造工程，创造更加舒适、温馨，更加具有文化色彩的侯罐环境，给员工带来健康优美的享受；对工业广场的绿化进行重新设计，对工业广场建筑物进行了统一粉刷。一个崭新的、富有激情的新荆矿展现在人们眼前。

暖心还要聚力，公司班子成员以勤奋务实的敬业精神深深感动着荆矿人，他们关注员工诉求，重视解决员工反映的问题，经常深入员工当中，面对面的交流，与困难员工结对子，亲自登台开展教育活动，引导员工思想，统一员工思想，有效地激发了广大员工为矿业公司发展蓝图建功立业的积极性和主动性。
扩张与外延像物理的张力，诞生这朵跳动的睿智火苗，公司的领导早已萌动孕育几个春秋的时光，为了四千名员工的生存为了荆矿的发展与希望，他们将四千个智慧凝聚一起，四千个智慧的把握，大胆地撑起：追逐希望生存向外扩张。

“扩张”。这是一个富有激情和侵略性的字眼，然而这个词语恰恰反映和印证了4000多名荆矿人渴望发展，而且有信心能发展的思想意识。在“扩张”发展这方面，荆矿人具有经验和能力。早在1996年他们就抽出骨干力量参与集团公司对印度的技术输出；2001年又抽调811队的骨干远赴蔚州崔家寨矿承揽安装、回采工程，并且在那里站稳了脚跟，打响了品牌，为蔚州矿区并入开滦做出了贡献。同时，50名管技人员和375名优秀操作员工输入到蔚州矿区，成为了顶梁柱。荆各庄矿业公司与东欢坨矿业公司重组期间，他们又为东欢坨矿业公司输入了61名管技人员和547名操作员工，成为东欢坨矿业公司发展的主力军。如今，山西介休倡源煤矿派驻着荆矿公司一支40多人的管理技术队伍，他们以“拉得出、叫得响、打得赢”的精神，以其管理、技术等深厚的文化内涵深深地影响着当地员工。“外面的世界很精彩，外面的道路很宽广”，“走出去”，扩张经营是荆矿公司发展的必由之路，也是为集团公司发展战略做大贡献的唯一通道。2010年3月份，又是一个让荆矿人难以忘怀的时期，也许若干年之后，荆各庄矿业公司持续发展的历史这个时期开始。在短短的一个月内，矿业公司经理王学俊、党委书记李满起、副经理孙继恺分别远赴山西、内蒙古、甘肃实地考察，行程近12000多公里，探索扩张经营的可能性。一望无垠的内蒙古草原，茫茫的黄土高坡，黝黝的贺兰山麓，风沙肆虐的荒滩戈壁，都留下了他们探索的脚步。他们收获了扩张发展的基地，坚定了扩张发展的信心，明确了扩张发展的思路。正如王学俊经理在形势任务报告会上讲的（同期音）“做为一个资源枯竭型矿井，要创出一条转型发展的道路，就要打造新优势，实现扩张经营，在甘肃、内蒙古、山西等地承包煤矿生产和管理，力争五年内达到500万吨以上的产能规模，为集团公司发展战略做出荆矿人的贡献。

冬天已经悄悄过去，春天的脚步彳亍着向矿山走来。就像“忽如一夜春风来千树万树梨花开”灿烂美景再现在眼前。时光和岁月再一次验证了一个道理：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。荆矿的发展注定荆矿人要为此付出辛劳，但他们富有工作的激情、超越的信心、只要坚持不懈为发展的梦想不断向前进，一定会实现又一次的腾飞，一定会创出新的辉煌。